为进一步做好公司市场开拓和订单承接工作，推进2023年度营销目标的实现。2023年9月9日，公司完成年度销售目标营销动员会在本部7楼多功能厅召开，公司领导张兴礼、石从黎、贺伦兵出席会议，各单位负责人、各子（分）公司分管营销工作副总经理及服务部负责人、客户经理、现场工长、各事业部和职能部门兼职营销人员、市场部全体人员及各单位自愿报名员工共计120余人参会，会议由副总经理石从黎主持。市场部经理林宗浩对公司1-8月的营销工作情况进行了汇报，并深度解读了最新营销政策与管理制度要点；南海公司总经理高彬彬就营销经验进行了主题分享；财务中心熊小芳就财税、发票相关知识进行了讲解；二分公司副总经理张鹏详细解读了砼共体模式与内部结算相关规定；质量监督中心总监江朝云对数字化客户服务体系进行了宣贯。副总经理石从黎在动员讲话中指出，销售人员要认清形势、凝聚共识，充分领悟公司的数字化战略，反思销售工作中的不足，摆正心态；销售主体要找到销售痛点、要点，找到方法，锚定航向，精准前进；市场部要加强宣贯营销政策，加大重大项目的统筹能力，做到深挖存量与开发增量两手抓。公司董事长张兴礼进行总结发言，对年度营销工作作出以下部署：一是要正确认识当前经济环境，做好打持久战的准备；二是增收创利、降本增效、良性互动，不断优化营销政策，积极推进“商业代理”“商业合作”“销售合作”等模式，对1年以上未收回款项进行提级管理，促进资金回收...
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2023
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为全面落实首批交通强国建设试点任务，开启“以产补路，以产养路”的路产融合新模式，结合雄安新区建设需求，河北交投绿色建材有限公司（以下简称“河北交投建材公司”）组织建设了荣乌高速新线“智能建造中心”。该项目建设含3条240型水泥混凝土、1条800型水稳碎石、1条5000型沥青混合料+热再生、3条改性沥青、1条机制砂及1条小型预制构件生产线。重庆建工建材物流有限公司技术团队在“智能建造中心”的建设初期，通过多次现场考察、测量和沟通交流，围绕公司“公鱼互联”云平台业务板块，结合河北交投建材公司“绿色低碳、节能环保、智能高效”理念与生产需求，针对性提供了关于骨料自动取样检测系统及混凝土强度智能检测系统两大解决方案，并于2023年7月完成所有产品的安装与调试。两大系统投产后，极大提高了“智能建造中心”地材入场取样检测的效率和样品代表性，实现了混凝土取样、装模、振捣抹面、静置养护、试件转运、试件标养、脱模试压、检测结果提示与存储等复杂品控工序的高度集成，混凝土出厂质量控制全程智能化、可追溯。近日，建材物流公司华北区域公司应邀参加“交通强国建设试点项目——荣乌高速新线智能建造基地和综合养护中心试生产大会”，会间河北交投集团领导对公司提供的优质产品和服务给与了充分肯定和感谢，表示河北交投集团后续将持续与公鱼互联展开更加深入地合作共建。本次与河北交投的成功合作，是公司将“公鱼互联”产品落地河北所迈出...
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2023
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08
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今年51岁的李安富，是重庆建工建材物流有限公司，下属南海混凝土有限公司的一名机修工。他先后荣获公司“岗位操作能手”、“操作标兵”等荣誉称号，还曾在公司“设备故障排查及处置”竞赛中取得第一名好成绩。在多年的工作中，他始终以饱满的工作热情和无私的奉献精神守护着公司的设备安全，真正做到用了实际行动践行初心使命，为企业的发展做出了突出的贡献。2022年7月，李安富获评重庆市特级技师。李安富所从事的机械维修保养工作是一个苦活累活，一旦混凝土开始生产，机修工就得随时待命，时刻保障机械的正常运行。有一段时间混凝土原材料下料数据始终不准确，他通过仔细观察下料过程，分析下料数据，大胆提出在现有螺旋的基础上增加一套子螺旋的改进方案，实现了精确控制原材料下料，使混凝土的质量控制得到有效的保障。在公司智能化转型发展过程中，针对混凝土自动取样、成型、养护、脱模、试压等工序，李安富积极参与自动化设备的研发与安装调试工作。该套设备在有效降低人为干预混凝土取样的风险，提高试样质量可信度的同时，还极大的提高了生产效率，降低了员工的工作强度，每年为企业节约人工成本近十万元。目前，该套设备技术已在行业内宣传推广并广泛使用。 李安富过硬的技术，谦和的态度，时时地影响着周围的同事，成为带动身边员工不断努力工作的动力，他表示“作为一名技术工人，就应该有过硬的技术和敏锐的观察...
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2023
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08
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2023年7月11日，重庆建工建材物流有限公司与重庆能投新材料有限公司战略合作签约仪式在公司七楼多功能厅举行。重庆能投新材料有限公司总经理陈再兵，副总经理袁德强、张驰；建材物流公司董事长张兴礼，党委副书记、总经理高长成，副总经理石从黎及双方单位相关部门负责人出席了本次签约仪式。签约仪式上，重庆能投新材料有限公司总经理陈再兵表示：在行业处于低谷的当下，建材物流公司打造的公鱼互联云平台助力传统混凝土企业转型升级，树立了行业典范，其数字化生产运营模式值得深入借鉴学习，期待通过本次合作，双方强强联合，各自发挥所长，实现优势互补、共同发展。重庆建工建材物流有限公司董事长张兴礼讲到：双方公司颇具渊源，本次合作也是势所必然。重庆能投新材料有限公司依托央企华润未来发展前景一片向好，且在矿山资源、站点布局方面颇具优势，与建材物流公司打造的砼共体、盼砼物流平台形成的产业链契合度极高，也希望通过此次合作，双方公司发展迈上一个新的台阶。最后，双方公司领导在热烈的掌声中签署了战略合作协议，拉开了进一步深度合作的帷幕。重庆建工建材物流有限公司将携手重庆能投新材料有限公司，充分发挥平台优势，双方共享资源，互利共赢，为重庆市混凝土行业的发展贡献国企的力量。
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2023
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07
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近日，重庆市经济和信息化委员会公布了2023年重庆市专精特新中小企业名单，公司凭借技术创新实力成功入选，获认定为重庆市专精特新中小企业。“专精特新”企业是指实现专业化、精细化、特色化发展，创新能力强，专注于细分市场、成长性好的中小企业，是工业和信息化部加强培育的对象，也是重庆市作为各项财政资金及惠企政策的重点支持对象。 此次获认定为重庆市专精特新中小企业，是市经信委对公司综合实力的认可，彰显了公司在专业技术及创新能力等方面的领先优势。未来，公司将以此为新的起点，立足预拌混凝土行业，深耕建材产业，紧跟国家战略步伐，以新一代信息通信技术和产业互联网技术为核心纽带，继续走专业化、特色化的发展路线，充分发挥企业的示范引领作用，助力中小企业数字化、智能化转型，为行业的高质量发展提供有力支撑。
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2023
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07
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初心如磐，笃行致远。在建材物流公司的发展中有这样一群人，他们在自己平凡的岗位上恪尽职守，始终把爱岗敬业当成一种习惯，他们精于业、攻于术，克于勤、成于心，爱岗敬业、忘我奉献，为企业的发展贡献智慧和力量。他们虽然没有光芒耀眼的丰功伟绩，但是却在这平凡的岗位绽放出不一样的光芒，感谢他们把平凡的工作做的不平凡。优秀管理人员——一分公司 张杰扎实肯干，奋力拼搏。张杰，现为一分公司客户经理。他从事收款管理工作十余年，通过不断的学习、探索、进取，取得了优异的工作成绩。共计参与各类资金回收30多亿元，销项工程300余个，参与处理高风险的诉讼、保全、实物抵款、债务抵款等项目100余起，努力确保资金链条形成闭环，最大限度地维护了公司利益。优秀管理人员——南海公司 王平勇于担当，奋勇向前。王平，现为南海公司技术员。他在工作中始终把混凝土质量安全放在第一位，对混凝土入场原材料和出厂混凝土严格把关，根据客户需求及时调整混凝土工作性能，确保混凝土供应能够保质保量的完成。疫情封控期间，当操作工全部被封控在家时，作为技术员的他，通过学习掌握了操作工的技能，在封控期间驻站值守长达一个月，接替操作工岗位，保证了封控期间分公司生产的正常进行。岗位操作能手——一分公司 毛小洪积极踏实，任劳任怨。毛小洪，现为一分公司试验工。他在这平凡的岗位一干就是35年，面对日复一日...
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2023
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2023年5月10日上午，重庆电子职业学院建筑与材料工程专业师生百余人来到位于长寿的重庆建工数砼科技公司“公鱼砼数字工厂”参观交流，建材物流公司组织人事部、公鱼互联办公室、智能制造事业部、数砼科技公司相关人员陪同参观。智能制造事业部总经理邹世洪代表公司对本次参观实习的师生表示热烈欢迎，并对“公鱼砼数字工厂”进行了介绍。 在数砼科技公司工作人员的热情引导下，学院师生走进公鱼砼数字工厂进行深入参观，近距离了解公司数字化平台建设和智能产品应用。参观过程中，同学们纪律良好，秩序井然，表现出了良好的精神面貌，讲解人员对同学们提出的疑问进行了详尽解答，进一步推动了同学们将理论知识加快转化到实际运用中 ，促成一场双向奔赴的研学之旅。最后，公司给全体师生们介绍了建筑、混凝土行业垂直细分领域人力资源平台——“鱼才网”，希望广大师生能利用平台，更高效地发挥人才价值，搭建起企业与求职者的沟通桥梁。 走进企业，触摸企业，是学子们踏入社会的必经之路。未来，公司也将持续融合创新，不断优化混凝土行业数字化、智能化的解决方案和服务，进一步深化校企合作，为大家提供更优质的学习和实践平台，助力行业高质量人才培养和可持续发展。
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2023
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近日，国务院国资委公布了首届国企数字场景创新专业赛获奖名单，重庆建工建材物流有限公司工业互联网标识应用场景——《基于工业互联网标识解析平台的混凝土生产施工全流程质量追溯》应用场景荣获三等奖。作为重庆市预拌混凝土行业协会会长单位，公司以推动行业转型发展为己任，积极投入信息化、数字化、智能化实践，并将行业工业互联网平台与标识解析融合，打造了《基于工业互联网标识解析平台的混凝土生产施工全流程质量追溯》应用场景。该场景以混凝土为切入点、混凝土供货小票为载体，为每车混凝土赋予标识码，同时给预拌混凝土质量相关对象赋予标识编码，将混凝土生产、施工过程纳入工业互联网标识解析体系，实现了跨企业质量数据查询，解决了混凝土质量追溯难的问题，使混凝土来源可寻、去向可追、责任可查，为行业的质量管理提供了一种首创性的可复制可推广的质量监管模式。 未来，公司将继续深入探索标识解析在建筑行业的应用，同时勇担国企责任，利用基于工业互联网的优势，构建完备的标识场景，在更大范围内实现跨地域、跨企业的信息溯源和共享，为传统行业和企业赋能。
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2023
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05
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为加深公司员工对新经济产品的认识，储备新经济板块人才，公司于2023年4月18日至21日共计四天开展了新经济板块相关业务、产品的知识培训。本期培训学员共计34人，讲师团队由公司内部负责各新经济版块的骨干人员组成。培训内容结合了公司的实际情况和未来的发展方向，采用了“理论＋实操”相结合的培训方式，通过专题培训、实操演练，对公司各类新经济产品的基本情况、适用场景、操作规程、安装调试、日常维护以及销售技巧做了系统性的讲解。培训中，各位讲师采用了专业讲解、师生互动的教学方式，使得枯燥的课堂变得生动有趣，大大的提升了学员们的学习热情，让学员们对学习的内容更加深刻，最终34名学员均以优异的考试成绩为此次培训画上了圆满的句号。 通过此次培训，学员们不仅对公司的新经济产品有了更深入的了解，对公司的发展方向有了更深刻的认识，也提升了对公司未来发展的的信心。同时加强了公司新经济板块人才储备，为公司的发展奠定了坚实的基础。
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2023
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